그 영상이 정리가 되어 공개되었네요. 촬영 및 편집하신 분(누구신지 몰라요 ^^;;), 그리고 정리 및 공개하신 황상철님께 감사의 말씀드립니다.
애자일이건 뭐건 결국은 모든 방법론은 도입과 변화의 문제가 존재하며, 거기에는 "개인"이 조직을(결국은 개인을) 바꾸는 과정이 수반됩니다. 그런데 이 때 사람들이 선택하는 전략이 비효과적인 경우가 있습니다. 이 발표에서는 그럼 어떤 전략이 효과적인지 최근 경영학과 인지심리학의 연구에 기반한 이야기를 들려드렸습니다. 워낙 짧은 시간이라 영감의 씨앗을 드리는 수준으로 목표 설정을 했습니다. 양해 부탁합니다. ^^;;
제 생각에는 IT 전문가가 아닌 분들에게도 통찰을 줄 수 있는 내용이라고 생각이 들어서 한 번 보실 것을 권합니다. ^^ 참고로, 강연 중 언급되는 "설문"은 오래 살아남는 엔젤 투자자(혹은 창업자)가 되는 법을 말합니다.
--김창준
p.s. 벌써 발표하고 반년이 넘었는데, 지금은 좀 더 버전업된 이야기들을 할 수 있을 것 같네요(그 때 시간이 너무 짧기도 했고). 언제 기회되면 이야기 나눠보고 싶습니다.
... 이 해당 도메인 지식만 배웠기 때문입니다. 그리고 그런 사회적 자본과 기술이 없는 상황에서 높은 도메인 지식은 확산과 성공에 오히려 장애가 되기도 합니다(왜 그런지는 개인이 조직을 바꾸는 법 참고). 저는 2000년부터 TDD를 사람들에게 교육하고 컨설팅해주었습니다. 제가 경험한 한에서는 TDD 도입에 실패하는 경우는 사람들이 TDD의 ... more
... 다. 그리고 이 스터디 방식의 변화는 스터디 모임 리더가 일방적으로 정하지 말고, 참가자들과 함께 논의해가며 정하는 것이 무척 중요하다고 생각합니다. 그 이유는 개인이 조직을 바꾸는 법을 참고하세요. 첫 모임은 스터디에 대한 각자의 포부를 나누고, 스터디 방식을 몇 가지 실험해 보고, 그 자리에서 스터디 방식을 정하는 회의만 하는 걸로 ... more
