달인이 되는 비결
우연히 인터넷에서 다음 글을 발견했습니다.

달인이 되는 비결은 매우 단순합니다. ...매일 세수하고 양치하듯이 꾸준하게 반복하는 것이 바로 그것입니다.


어떤 취지의 이야기(전문성 획득에 있어 반복의 중요성)인지 이해가 갑니다만, 한번 좀 삐딱한 시선에서 바라보도록 하겠습니다.

왜 우리는 (거의) 평생 동안 세수와 양치질을 꾸준하게 반복했건만 세수와 양치의 달인이 안되고, 예컨대 10년이 지나도 여전히 양치질을 제대로 못해서 치과에 갈까요("이 쪽 이빨은 하나도 안닦으시나 봐요" 같은 소리를 듣고요).

그 이유는 여러가지가 있겠지만 이번에는 두 가지만 이야기해보도록 하죠.

동기가 부족하다


이빨을 잘 닦는 것에 대해 일정 수준만 되면(예컨대 7살 수준만 넘으면) 더 잘하고자 하는 동기가 딱히 없습니다. 여러분 주변에 양치질과 세수 달인을 목표로 하는 분 흔하게 보십니까? 아니죠. 그래서 수십년 반복해도 그 자리인 것이죠.

하지만 이 요소만으로 설명하기 힘든 것이, 분명 치과의사에게 "양치질을 제대로 못하셨네요"라고 이야기를 듣고 보철 치료를 받고는 '그래 이제 제대로 꼼꼼히 양치질 하리라'고 작심을 해도 양치질 실력이 개선되지 않는 경우가 많거든요. (허나, 아무래도 잘못된 양치질 등으로 심각한 치료를 받아 본 사람이라면 좀 더 신경을 쓰긴 할 겁니다 -- 얼마나 효과적인가는 차치하고)

피드백을 제때에 받지 못한다


내가 양치질을 어떻게 했는지, 어디가 잘 되었고 어디가 부족한지에 대한 정확한 피드백을 제때에 받지 못합니다. 이빨을 한 일년 닦다가(주로 정면거울 보고 깨끗해 보이나 그 정도만 확인) 치과에 가서는 의사에게 한 소리 듣는 정도로 느린 피드백을 받습니다. 우리가 매번 이빨을 닦은 직후에 내가 이빨을 어떻게 닦았는가에 대한 피드백을 받지 못합니다. 그래서 내가 뭘 잘 했는지 못했는지 알지 못하고 실력도 늘지 않습니다.

예컨대 이빨을 닦고 나서, 칫솔이 어디를 훑었는지 안훑었는지 색깔로 표시해 주는 시약(치면착색제, disclosing tablets) 같은 걸로 구체적인 피드백을 받을 수도 있고, 더 간단하게는 구강 거울(mouth mirror)로 이빨 안쪽을 육안으로 확인할 수도 있고, 혹은 워터픽(oral irrigator)이나 치실(dental floss) 등의 제품으로 양치질 후에 이빨 사이, 이빨과 잇몸 사이(워터픽으로는 가능하나 치실로는 불가)를 청소해서 나오는 음식물 찌꺼기의 양 등으로 내 양치질 수준을 확인할 수 있겠습니다. 참고로, 워터픽을 처음 써보는 사람은 양치질 후에 워터픽 해보고 나오는 음식물 찌꺼기 양에 경악합니다.


정리하자면,

꾸준하게 반복하는 걸 통해 달인이 되려면 적어도,

  1. 실력을 개선하려는 동기가 있어야 하고
  2. 구체적인 피드백을 적절한 시기에 받아야 한다

고 말할 수 있겠습니다. 단순히 반복한다고 해서 달인이 될 수 없습니다. (IT 종사자의 맥락에서는 "당신은 몇 년 차"라는 글을 읽어보실 것을 권합니다)


특정 영역에서 자신의 실력을 향상시키고 싶은 사람이라면 혹시 그 일을 내가 양치질 하듯이 수십년을 단순히 반복해 온 것은 아닌지 반문해 보시고, 내 일에서 매 양치질 직후 구강거울이나 치면착색제의 역할을 하고 있는 것은 무엇인지, 없다면 어떻게 만들어 낼지를 고민해 보시길 바랍니다.


마지막으로, 전문성 연구의 대가 에릭손의 말을 인용하면서 마칠까 합니다.

특정 영역에서 개인이 성취할 수 있는 최고 수준의 퍼포먼스는 경험을 오래한다고 해서 자동으로 획득되지 않습니다.
(the maximal level of performance for individuals in a given domain is not attained automatically as a function of extended experience)

Ericsson, K. A., R. Krampe, and C. Tesch-Römer (1993) The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance. Psychological Review, 3. p. 363-406.

55년 동안 걸었다고 걷는 게 점점 더 나아지고 있는 건 아닙니다. ...피드백을 받을 수 있는 상황을 찾아야 합니다 ... 자신이 즐기는 걸 한다고 해서 더 뛰어나게 될 것이라고 믿는 것은 미신입니다.
(Just because you've been walking for 55 years doesn't mean you're getting better at it. ... You have to seek out situations where you get feedback. It's a myth that you get better when you just do the things you enjoy.)

Christopher Percy Collier(interviewed Ericsson, K. A.) (2006) The Expert on Experts, Fast Company, 110. Nov 2006.

by 애자일컨설팅 | 2011/12/16 14:01 | 트랙백 | 핑백(11) | 덧글(7)
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... ; Man of action 이 되어야 한다. 긍정과 부정의 임계점을 돌파해야 한다. 애자일 이야기 : 달인이 되는 비결 &#8211; 내적 동기가 꾸준해야하고 적절한 피드백이 필요하다. Random ... more

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... st navigation &larr; Previous 경력 년수 보다 중요한 shipping 경험 Posted on 2012/01/16 by gsong &#8216;달인이 되는 비결 &#8211; 애자일 이야기&#8216; 위 포스트에 덧대어서, 이야기 주제를 조금 좁혀보고자 한다. 흔히들 개발자 경력을 파악할 때 몇 년 동안 일 했는지를 자주 따진다. 링크된 포스 ... more

Linked at 애자일 이야기 : 당신이 제자.. at 2013/06/13 17:53

... 부분, 즉 어떤 조건을 갖춰야 의도적 수련이 되는지, 더 효과적인 의도적 수련이 되기 위해서는 어떠해야 하는지 등에 대해서는 이야기가 별로 없다는 점입니다(달인이 되는 비결에서 동기와 피드백의 중요성에 대해서 언급한 적이 있습니다). 오늘은 의도적 수련이 되기 위한 필수요건 중 하나를 잠깐 이야기 해보려고 합니다. AC ... more

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... 부분, 즉 어떤 조건을 갖춰야 의도적 수련이 되는지, 더 효과적인 의도적 수련이 되기 위해서는 어떠해야 하는지 등에 대해서는 이야기가 별로 없다는 점입니다(달인이 되는 비결에서 동기와 피드백의 중요성에 대해서 언급한 적이 있습니다). 오늘은 의도적 수련이 되기 위한 필수요건 중 하나를 잠깐 이야기 해보려고 합니다. AC ... more

Linked at 애자일 이야기 : 아무리 노력.. at 2014/09/01 12:22

... 전문성 연구에 대한 기사들이 뜨더군요. 소위 1만 시간 법칙에 대해 세간에 널리 퍼진 믿음(여기에 대해 오해가 많은데 관련해서는 "1만 시간 법칙에 대한 오해"와 "달인이 되는 비결"을 참고)을 뒤흔드는 연구결과라며 아래와 같은 내용이 쏟아지기 시작했습니다. 논문의 결론은 아무리 노력해도 선천적 재능을 따라잡기 힘들다 ... more

Linked at 달인이 되기 위한 2가지 비결.. at 2014/09/25 08:11

... (interviewed Ericsson, K. A.) (2006) The Expert on Experts, Fast Company, 110. Nov 2006. 원문: 애자일 이야기 Althea says Irina and Carol Hannah isabel marant sneakers Plastic Bag Bans and Regulatio ... more

Linked at 과학이 바라본 노력과 재능의 .. at 2014/10/30 15:45

... 군요. 소위 1만 시간 법칙에 대해 세간에 널리 퍼진 믿음(여기에 대해 오해가 많은데 관련해서는 &#8220;1만 시간 법칙에 대한 오해&#8220;와 &#8220;달인이 되는 비결&#8220;, &#8220;수십년 동안 전문가가 안되는 비결&#8220;을 참고)을 뒤흔드는 연구결과라며 아래와 같은 내용이 쏟아지기 시작했습니다. 논문의 ... more

Linked at 애자일 이야기 : 어라가 전문.. at 2015/09/09 13:50

... . 상담을 하고 나서 내담자로부터 피드백을 받는 것에 대해 조사를 했는데요, 단순히 피드백을 받는 횟수 등은 상담효과와 관련이 없었습니다(피드백의 중요성에 대해서는 달인이 되는 비결 참고 -- 첨언하자면 그냥 피드백이 아니라 어떤 피드백이냐가 중요하다는 것). 대신 내담자의 피드백에 상담자가 놀란 횟수는 상담효과를 높은 정도로 예측할 수 ... more

Linked at Edging My Way Fo.. at 2016/09/06 11:27

... 달인이 되는 비결 ... more

Commented by Dozen at 2011/12/21 21:01
오랜만에 올려주시는 글이지만, 뭔가 많은 생각을 하게 하는 포스팅이네요.
좋은 글 올려주셔서 감사합니다 ^^
Commented by 아크몬드 at 2012/02/20 19:34
좋은 글입니다. 크게 공감합니다.
Commented by 뱃트맨 at 2012/03/27 17:23
좋은 동료, 선배, 선생님의 중요성을 다시 깨닫게 됩니다. 사람이 자기 스스로 피드백을 받기는 어려울 테고 주위 사람들을 통해 받게될 테니까요. 혼자서 이룰 수 있는 대단한 일은 별로 없다는 것을 더욱 절실히 깨닫는 요즘입니다.
Commented by 애자일컨설팅 at 2014/07/12 15:41
맞습니다. 고수가 되는 사람들의 특징 중 하나는 좋은 선생을 찾아서 "자기가 선생을 선택한다"는 점이죠.
Commented by Icuar at 2013/02/07 10:40
좋은 포스팅 잘 읽고 갑니다.
Commented by 로키 at 2014/07/07 20:19
그렇군요 지금까지 경력만쌓이면 늘겠지. 이런마인드였는데 피드백을받을수있게 해야겠네요
Commented by 애자일컨설팅 at 2014/07/12 15:40
맞습니다. 경력이 쌓인다고 자동적으로 실력이 늘지 않는다는 것(혹은 경력으로부터 오는 실력의 한계 효용이 체감한다는 것)이 전문성 연구의 거듭된 연구 결과입니다.

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