빠르게 학습하는 팀은 뭐가 다를까
쾌속 학습팀이라는 제목으로 IBM 디벨로퍼 웍스에 두번째 글을 썼습니다.

요약하자면, 1) 팀 별로 학습 속도에 상당한 차이가 있으며, 2) 우리가 관련이 많으리라 여기는 것들이 의외로 학습 속도와는 상관성이 없으며, 3) 리더와 팀원들의 학습에 대한 태도, 학습 환경에 신경을 쓰는지 등이 학습 속도에 영향을 미치며, 4) 학습 환경을 만들기 위해 팀장이 아닌 사람도 뭔가 당장 할 수 있는 일이 있다는 내용입니다.

컬럼 글에서는 언급하진 않지만 소프트웨어 분야에서 학습 속도가 무척 빠른 팀을 하나 소개하겠습니다. Embedded Agile: A Case Study In Numbers라는 기사(좀 더 자세한 내용은 논문을 참고하세요)에 소개된 팀입니다. 대부분의 팀원들은 C 언어나 멀티태스킹, 펌웨어에 대한 지식이 부족했습니다. 하지만 3년 동안의 프로젝트 결과 그들의 생산성은 업계 평균의 3배를 넘었고, 코드의 결함율은 업계 평균의 십분의 일을 밑돌았습니다.

이 이야기들은 모두 희망적이면서 동시에 비관적입니다. 특출나게 뛰어난 기술을 갖고 있지도 않고 경영진의 지원도 없지만 일류 팀이 될 수 있다는 희망을 주면서, 반대로 세계 최고 권위자가 포함되었고 각 분야에서 경력도 많은 사람들로 구성된 팀이지만 꼴찌를 면치 못할 수 있다는 경고를 줍니다.

--김창준
by 애자일컨설팅 | 2007/06/28 00:22 | 트랙백(2) | 핑백(3) | 덧글(5)
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Tracked from 잊혀진 상처의 낮은 읊.. at 2007/06/29 18:29

제목 : 오늘의 잡동사니 2007.06.29
쾌속 학습팀... 에자일 이야기ㅇㅇ good job!손가락 4번, 발가락 2번에 금이 가려면... 2ndfinger 님옛날 중국의 책략가는 자신의 책략들이 인정받지 못하자 음식의 달인이 되어 주방장으로 황제의 눈에 들었다고 한다.성급하지 말자.차분히 나의 길을 가자.적어도 주위에서 나에게 요리를 시키지는 않지 않은가....more

Tracked from at 2007/06/30 00:13

제목 : 빠르게 문화를 바꾸기
오래된 조직의 문화를 바꾸기는 쉽지않다. 그러나 꼭 바꾸고 싶다. 오기가 생긴다. 그래서 이런 저런 사례를 찾던 중에 김창준씨가 적으신 글을 보고 용기?가 났다. ^^; 김창준씨는 이렇게 요약했다. 1) 팀 별로 학습 속도에 상당한 차이가 있으며, 2) 우리가 관련이 많으리라 여기는 것들이 의외로 학습 속도와는 상관성이 없으며, 3) 리더와 팀원들의 학습에 대한 태도, 학습 환경에 신경을 쓰는지 등이 학습 속도에 영향을 미치며, 4) 학습 환경......more

Linked at 애자일 이야기 : 하향식 변화.. at 2009/11/02 17:50

... 보면 그 조직이 창의적이지 못한 가장 근본 원인에는 CEO 자신이 자리하고 있습니다. 그러면서 문제 해결책에 자신을 바꾸는 내용은 배제되어 있죠(관련해서는 빠르게 학습하는 팀은 뭐가 다를까 참고). 시스템적 사고를 훈련하는 사람이라면 자기가 문제를 해결하려고 하면서 동시에 혹시 내가 문제 상황에 기여한 것은 없었는지 자문해보야 할 것입 ... more

Linked at 빠르게 학습하는 팀은 뭐가 다.. at 2015/02/08 23:50

... unctional Safety ISO26262 Toggle Sidebar 2015년 2월 8일 빠르게 학습하는 팀은 뭐가 다를까 출처: http://agile.egloos.com/3547327 쾌속 학습팀이라는 제목으로 IBM 디벨로퍼 웍스에 두번째 글을 썼습니다. 요약하자면, 1) 팀 별로 학습 속도에 상당한 차이가 있으며, ... more

Linked at 애자일 이야기 : 구글이 밝힌.. at 2015/12/23 18:56

... 들어 그 중요성을 이야기한 것 같고, 2번은 실수 관리와도 관련이 있으며, 에이미 에드먼드슨 교수의 책 티밍에서 잘 설명하고 있습니다. 또, 제가 2007년에 쓴, 쾌속 학습팀이라는 기사에서 그녀의 최소 침습 심장 수술팀에 대한 연구를 언급하면서 심리적 안전감의 중요성을 강조한 바 있습니다. 마지막으로, 속도가 빠른 팀은 심리적으로 ... more

Commented by kspil at 2007/06/28 00:52
좋은 글 감사합니다.
Commented by 백승우 at 2007/06/28 09:37
잘 읽었습니다. 또 하나 배우고 갑니다.^^
Commented by 하로 at 2007/06/28 11:15
중요한건 분위기조성... 인건가요? 쉬운일은 아니군요...^^
많이 생각해보고 반성해봐야 할 문제인것 같네요.
좋은글 잘 읽고갑니다.
Commented by redef at 2007/06/28 13:45
좋은내용의 글 감사합니다.
Commented by 김신 at 2007/06/28 15:14
"사람이 아니라 프로세스가 문제다" 라는 말이 있지만 쾌속 학습팀과 유사한 팀을 꾸려본 결과

"사람도 문제다" 라는 생각을 하게 됩니다.

저희 팀은 쾌속 학습팀과 유사했지만 역시 작업 시간이 많아서 고생을 했었습니다.

좋은 능률로 오랫동안 일해야 했죠.

어찌보면 주당 20시간 근무를 이루기 전단계의 성숙도를 가진 팀이였던거 같습니다.

우리팀의 성과를 돌아보게 하는 좋은 글이네요. 잘 보았습니다.

기회가 되신다면 팀의 성숙도와 관련된 글과

팀의 작업시간 개선에 관해서도 글을 써주시면 감사하겠습니다. :)

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